第四章 品評標準 品評標準乃職位歸級列等之主要依據，本規程所訂分類職位品評標準 ，係採用因素評分方法，其內容包括三大部份： (一) 品評因素 (二) 因 素內容及各種程度定義與分數 (三) 評分方法。品評職位時應依據職位之 職責內容，按照所列因素一一予以評定分數，以決定該職位之「職等」及 「職級」。

第一節 品評因素 各事業機構分類職位，經採用下列七個因素作為品評因素，各因素之 名稱及其定義分列如次：

一、工作複雜性：指辦理工作時所需知識、技術、能力之廣度與深度。

二、所受監督：指上級對於本職位工作監督之性質及程度，包括工作之指 派，工作方法之指導以及工作成果之考核。

三、所循例規：指處理工作與決定事項時引用法令、規章、成規、事例或 其他軌例所需判斷力之難度。

四、言行之效力與影響：指所為建議、所作決定之效力及其性質與影響。

五、所需創造力：指達成工作目標或解決工作問題，所需創始、思考與革 新能力之程度。

六、與人接觸：指為促進工作與人接觸之性質、目的、方法及對象。

七、所予監督：指對屬員工作監督之性質及程度，包括指派工作，指示工 作方法，考核工作成果，暨所轄屬員多少。

第二節 因素內容及各程度定義與分數 分類職位所採用之七個因素，最高分數均為一○○分，每一因素分為 四個或五個程度，每一程度均有其中點分數。除其評分方法於下節說明外 ，茲將各因素及其各程度定義、分數及說明，分別制定「職位評量表」如 後：

(備 註：附表請參閱中華民國現行法規彙編 (八十三年五月版)(二 十三) 14797-14811 頁) 第三節 品評方法 品評職位時，應使用本部所制訂之「職位評量表」作為品評工具，並 一一按「職位評量表」內各因素及其程度之定義，予以評定分數。評分之 原則有下列數點：

一、職位之評分，可視該職位「重要」及「難度」之高低，在各程度中任 何一點，或程度與程度之間隔中任何一點，予以衡量品評。

二、如職位之情形完全符合某一程度，即以該程度之中點分數評分，情形 偏高時，可趨向高分數方面評分，反之，則趨向低分數方面評之。

三、如職位之情形界於兩程度之間，則其評分分應應落在兩程度之間隔中 任何一點，其評分方式亦如上項所述，以間隔之中心為準，偏高時趨 上一程度，反之，趨下一程度。

四、評分時應將所評職位與已評職位和代表性職位，予以詳加分析比較， 以為評分之依據。