第一章 總說明 一、規定之目的 本規程之訂定，旨在便利部屬各事業機構，將其所有分類職位之 工作，即大部份為職員所擔任之工作，依據科學方法，予以系統之整 理，俾綱舉目張，體系井然，而在管理上，得以提綱挈領，執簡御繁 ，藉收事半功倍之實效。

二、規定之原則 在重點上，採宏效先收，中效不舍之原則；在規定次序上，採先 約後精，先簡後詳之原則；俾以較少人力，獲致較大之實果。

三、規程之要點 本規程以分類體系，品評標準，及歸級調查三章為基幹，依照歸 級調查各節之規定，則所有各職位工作，均有一正確完備之歸級調查 表，載明各項職責內容之要點，足為一切重質工作之管理分析基礎。 復依職組職系定義，決定其職系，再依品評標準，評定其職等，以與 薪給表發生關係，是即同工同酬。其他各章或解釋名詞，劃清範圍， 或涉及程序，保持體系之適時性，皆為最簡要而不可或缺之規定。

四、適用範圍 本規程適用範圍，包括部屬各事業機構，除明文規定暫緩歸級者 外之所有分類職位 (參閱本規程第二章名詞釋義) 。

五、品評制度之選擇 本規程先採計分法 (Point method) 利其易於推行，俟全部歸級 調查表，評定職等歸入職級後，再根據歸級後之完整職責事實，校正 並撰寫職級規範，依照程序，呈請公布，既可周密完備，符合職位分 類法之規定。法令事實，兩相兼顧。

六、由約而精之分類體系 職組職係之設置，採由概括而精細之原則，為期推行之初，便於 工作之指派，人才之能靈活運用，將來視業務發展需要，逐漸增設， 以期專精，故編號體系頗富彈性，遇有增刪歸併需要時，對原有次序 不生影響。

七、品評因素之選用 本規程所採用之因素，即所有職位共同之重點，又稱職責特質， 係參酌各種評價制度，融會貫通，復經品評七千以上職位之證驗，參 以工作人員之實際經驗，證實其相對價值，配稱允當，任一職位之職 責事實根據程度定義，予以衡量，必能獲得適當之分數，歸入相當等 級，以呈現職位之相對價值。

八、職系評量表之參用 本規程採用職位評量表，適用於所有職位之品評，將來當再發展 職系評量表，俾輔助個別職系之職位品評，以期更能精確。

九、職稱之統一與工作內容 歸級完成後，所有歸入同一職級之職位，均以該職級之名稱為各 該職位之職稱，其所擔任之工作內容，復能顯示其任務之難易與重要 性，其於工作人員之是否樂於接收，亦同予以顧及。

十、專業輔助調查表之選印 本規程所採用職位歸級調查表，將來當根據專業職責事實之要點 ，另行擬訂專業調查表，以期各機構調查工作之進行，更能正確完備 。

十一、品評舉例 有關品評部份，本部尚訂定有代表性職位之歸級調查表及品評 實例多種，另行裝訂成冊，隨後印發，以便工作人員參考。

十二、職位歸級之授權 凡十等以下之職位，授權各機構自行歸級，報部核備；十一等 以上職位之歸級，由各機構擬議報部核定，將來視各機構歸級情形 ，當予寬縮授權。