機關委託廠商辦理專案管理，得依採購案件之特性及實際需要，就下列服 務項目擇定之：

一、可行性研究之諮詢及審查：

（一）計畫需求之評估。

（二）可行性報告、環境影響說明書及環境影響評估報告書之審查。

（三）方案之比較研究或評估。

（四）財務分析及財源取得方式之建議。

（五）初步預算之擬訂。

（六）計畫綱要進度表之編擬。

（七）設計需求之評估及建議。

（八）專業服務及技術服務廠商之甄選建議及相關文件之擬訂。

（九）用地取得及拆遷補償分析。

（十）資源需求來源之評估。

（十一）其他與可行性研究有關且載明於招標文件或契約之專案管理服務 。

二、規劃之諮詢及審查：

（一）規劃圖說及概要說明書之諮詢及審查。

（二）都市計畫、區域計畫或水土保持計畫等規劃之諮詢及審查。

（三）設計準則之審查。

（四）規劃報告之諮詢及審查。

（五）其他與規劃有關且載明於招標文件或契約之專案管理服務。

三、設計之諮詢及審查：

（一）專業服務及技術服務廠商之工作成果審查、工作協調及督導。

（二）材料、設備系統選擇及採購時程之建議。

（三）計畫總進度表之編擬。

（四）設計進度之管理及協調。

（五）設計、規範（含綱要規範）與圖樣之審查及協調。

（六）設計工作之品管及檢核。

（七）施工可行性之審查及建議。

（八）專業服務及技術服務廠商服務費用計價作業之審核。

（九）發包預算之審查。

（十）發包策略及分標原則之研訂或建議，或分標計畫之審查。

（十一）文件檔案及工程管理資訊系統之建立。

（十二）其他與設計有關且載明於招標文件或契約之專案管理服務。

四、招標、決標之諮詢及審查：

（一）招標文件之準備或審查。

（二）協助辦理招標作業之招標文件之說明、澄清、補充或修正。

（三）協助辦理投標廠商資格之訂定及審查作業。

（四）協助辦理投標文件之審查及評比。

（五）協助辦理契約之簽訂。

（六）協助辦理器材、設備、零件之採購。

（七）其他與招標、決標有關且載明於招標文件或契約之專案管理服務。

五、施工督導與履約管理之諮詢及審查：

（一）各工作項目界面之協調及整合。

（二）施工計畫、品管計畫、預訂進度、施工圖、器材樣品及其他送審資 料之審查或複核。

（三）重要分包廠商及設備製造商資歷之審查或複核。

（四）施工品質管理工作之督導或稽核。

（五）工地安全衛生、交通維持及環境保護之督導或稽核。

（六）施工進度之查核、分析、督導及改善建議。

（七）施工估驗計價之審查或複核。

（八）契約變更之處理及建議。

（九）契約爭議與索賠案件之協助處理。但不包括擔任訴訟代理人。

（十）竣工圖及結算資料之審定或複核。

（十一）給排水、機電設備、管線、各種設施測試及試運轉之督導及建議 。

（十二）協助辦理工程驗收、移交作業。

（十三）設備運轉及維護人員訓練。

（十四）維護及運轉手冊之編擬或審定。

（十五）特殊設備圖樣之審查、監造、檢驗及安裝之監督。

（十六）計畫相關資料之彙整、評估及補充。

（十七）其他與施工督導及履約管理有關且載明於招標文件或契約之專案 管理服務。

機關委託廠商辦理前項專案管理，得視工程性質及實際需要，將第七條第 一項之監造服務項目，與前項第五款之服務項目整合，並排除重複及利益 衝突情形後，一併委託辦理。