第六章 實施評價 第一節 工作程序 一、工作評價之進行，分為初評與複評兩步驟，各機構附屬單位評工分會 (或評工小組) 辦理初評，各該總機構評工會辦理複評。

二、評工分會 (或評工小組) 應就所屬工作說明表及評價表全部審查無誤 後，即進行初評。

三、初評工作由評工分會 (或評工小組) 各委員負責辦理之，並將其結果 提經會議通過。如委員意見相距過遠時，可由各委員分別予以評分， 以平均數試決定之；如仍不能獲得解決時。可以下述三種程序之一決 定： (一) 由分會主任委員或小組召集人決定。 (二) 呈由各該附屬單位負責人核定。 (三) 報請總機構評工會核定。

四、各事業機構附屬單位依照上列程序完成初評工作後，應將同一職組之 工作造具評價結果彙報表 (附錄八) ，檢同工作說明表及評價表呈報 總機構複評。

五、複評工作由評工會各委員會負責辦理之，並將其結果提經會議通過。 如委員之意見相距過遠時，依照上列第三條辦法辦理之；如仍不能獲 得解決時，可以下述二種程序之一決定： (一) 由主任委員決定。 (二) 呈由主持人核定。

第二節 評價方法 一、初評： (一) 經審核完畢後之工作說明表及評價表，按下列程序與方法處理之： 1 彙集同一工別之工作說明表及評價表。 2 各工別之工作說明表及評價表，依其所屬職組職系工別之編號順 序排列 (附錄一) ，並按職組分別裝訂。 3 將同一職組各職系之各工作編製工作說明表及評價表份數及人數 統計表。 (二) 先按下列程序與方法，評定各因素之程度： 1 根據工作評價表所填各因素內容 (即評價之依據) 與評價標準所 定之各程度界說比較後，評定其程度。評定「知識」、「設備」 、「工作場所」、「對他人安全與危險性」之程度時，可參閱各 該項程度內容補充說明 (附錄四、五、六、七) 。 2 為使觀念一致，各工作程度便於比較起見，可將各職組所屬各工 作之同一因素同時一次評定。 3 各因素程度評定後，即依照評價標準所訂各該程度之分數，填入 工作評價表「評分」一項，並按職組造具評價結果彙報表 (附錄 八) 。 (三) 次按照下列程序與方法，將同一職系各工作之各因素程度作橫的比 較： 1 根據評價結果彙報表將同一職系之各工作，就其同一因素之程度 ，由高到低順序排列，編製各因素程度比較表 (附錄九) 。 2 根據上述比較表，先用排列法比較其程度之評定是否適當；如比 較之工作為數不多時，並可用下列成對比較法再作比較；如其結 果顯有不公平現象時，則應重行審查其評分內容，或作必要之修 正。 註：成對比較法公式： 設Ｎ代表擬予比較之工作數目，則各工作應予比較之次數公式 N (N-1) 為────。 2 成對比較法舉例： 設某機構機械加工職系有下列Ａ、Ｂ、Ｃ及Ｄ四個工作，設Ａ 代表三級車床工，Ｂ代表三級銑床工，Ｃ代表二級鑽床工，Ｄ 代表三級鉋床工；各該工作之「作業方法」程度之對比數，依 4 (4-1) 照上述公式代入具體數字，則其應予比較之次數為────＝ 　 2 6 次，如下列表一。 至其比較結果如下列表二所示：

表一 表二 ┌─────┐ ┌──┬──┬────┐ │作業方法 │ │工作│勾次│高低順序│ ├──┬──┤ ├──┼──┼────┤ │Ａ │Ｂˇ│ │Ａ │ 2 │ 2 │ ├──┼──┤ ├──┼──┼────┤ │Ａˇ│Ｃ │ │Ｂ │ 3 │ 1 │ ├──┼──┤ ├──┼──┼────┤ │Ａˇ│Ｄ │ │Ｃ │ 0 │ 4 │ ├──┼──┤ ├──┼──┼────┤ │Ｂˇ│Ｃ │ │Ｄ │ 1 │ 3 │ ├──┼──┤ └──┴──┴────┘ │Ｂˇ│Ｄ │ ├──┼──┤ │Ｃ │Ｄˇ│ └──┴──┘ 上列兩表之對比方法為：程度較高者在表一中劃一勾「ˇ」 ，將表一劃勾之次數填入表二「勾次」欄。依勾次之多寡， 即可決定「作業方法」程度之高低，由上列表，可知「作業方 法」比較結果，以三級銑床工為最高，二級鑽床工為最低。 (四) 再按照下列程序與方法，將一職組各工作之各因素程度作橫的比較 ： 1 彙集「同一職系各工作各因素程度比較表」，將一職組之各工作 ，按其同一因素之程度，由高到低順序排列，編製各因素程度比 較表 (附錄九) 。如同一職組之工作為數過多時，可從各職系中 選取若干主要工作為代表 (必需為工人所最熟悉，且其知能因素 之高低有明顯之界限者) ，按其同一因素之程度，由高到低順序 排列，編製各代表性工作各因素程序比較表。 2 依照前條同款之程序與方法，將上述比較表作同一職組橫的比較 與修正。 (五) 最後按照下列程序與方法，將不同職組各工作之各因素程度作橫的 比較： 1 從各職組內選取若干個主要工作為代表，按其同一因素之程度由 高到低順序排列，編製各因素程度比較表 (附錄九) 。 2 仍依照前條同坎之程序與方法，將不同職組作橫的比較與修正。 (六) 各職組之因素程度作橫的比較與修正完畢後，結算分數，並按照第 二章第二、三節之規定暫定各工作之「工等」與「工級」。 (七) 彙集「各職組工作說明表及評價表份數及人數統計表」、「評價結 果彙報表」、「同職系各工作各因素程度比較表」、「各職組各工 作各因素程度比較表」、及「各職組各工作各因素程度比較表」， 並檢同「工作說明表及評價表」及有關會議紀錄呈報總機構複評。

二、複評 (一) 就各評工分會 (或評工小組) 呈報之工作說明表及評價表。按照前 項一、初評 (一) 所定之程序與方法辦理。 (二) 工作評價表各因素內容 (即評價之依據) 各級程度之複評，按下列 程序與方法辦理之： 1 審查同一工別各工作之工作評價表知能因素內容之程度，是否有 明顯之區分。 2 根據評工分會 (或評工小組) 呈報之各職組評價結果彙報表，選 出其中同一工別且工級相同之工作評價表，複評其所填因素內容 是否一致，及其程度之評定是否相同。 如因素內容及其程度之評定均屬一致時，其餘各工作可不必全 部予以複評，必要時，得選取該單位較為主要之最高程度之工 作作為代表，照前項一，初評第五條之辦法，作各職組間橫的 複評與修正。 如評定之程度雖屬相同，而其因素內容相差過鉅，或內容相同 ，而其程度之評定不同時，應將該工作提出複評，根據複評結 果，修正工作評價表及其他各種比較表。 如照前條調整之結果致使各該工作所屬職系職組之其他工作相 對程度發生影響時，應加附理由送請原單位評工分會 (或評工 小組) 設法予以調整，使其一致。 3 選取若干不同職組之主要工作為代表，審查工作評價表之各因素 內容及評定程度是否適當。 4 複評與修正完畢後，核算分數，並將各工作「工等」與「工級」 分別予以擬定，必要時可將各工作之評分結果，繪製比較圖表， 以供驗證之用。 5 根據複評結果，編製該機構各職組所屬工別各工作「評價結果彙 報表」連同「工作說明表及評價表」以及其他有關資料，呈報本 部核辦。